Starzenie się ludności stało się jednym z najważniejszych wyzwań dla polityki społecznej krajów rozwiniętych w ostatnich latach, zarówno z powodu problemów, jakie stwarza dla systemu ubezpieczeń społecznych, jak i z powodu konsekwencji tego procesu dla rynku pracy. Rosnąca świadomość występowania tego zjawiska i jego skutków stopniowo zwiększała zainteresowanie decydentów politycznych tą problematyką i odpowiednio ukierunkowywała cele prowadzonej przez nich polityki rynku pracy. Jednym z głównych cel ów tej polityki w wielu krajach jest obecnie zwiększenie aktywności zawodowej osób starszych, a zarządzanie wiekiem jako element zarządzania różnorodnością w firmie wskazywan e jest jako istotny czynnik sprzyjający jego osiągnięciu.

Struktura niniejszego opracowania jest następująca. W rozdziale I przedstawiono istotne z punktu widzenia narzędzi zarządzania wiekiem regulacje prawne. Kolejny rozdział omawia finansowe uwarunkowania ich wdrożenia. Rozdział III pokrótce charakteryzuje polskie programy rządowe skierowane do osób w wieku przedemerytalnym. W dalszej części opisan o 5 działania prowadzone w innych krajach europejskich, w tym zwrócono również uwagę na inicjatywy podejmowane na forum Unii Europejskiej. Na koniec przedstawiono również odpowiednie rekomendacje zmian w przepisach, które mogłyby wpłynąć pozytywnie na możliw ości wdrożenia strategii zarządzania wiekiem w Polsce.