Foresight jest domeną zarządzania strategicznego w dużej skali (Unia Europejska, poszcze - gólne kraje, regiony, korporacje międzynarodowe).  Mimo tego foresight jest również z powodzeniem wykorzystywany w działalności przedsiębiorców: foresight w przedsiębiorstwie istnieje w postaci nadania mu określonej tożsamości, która przeprowadza to przedsiębiorstwo przez okresy, gdy jego normalny sposób funkcjonowania zostaje zaburzony przez zdarzenia zewnętrzne lub wewnętrzne.

Przewidywanie, które projekty okażą się najbardziej zyskowne, jakie okoliczności mogą utrudnić realizację celów, jak będzie kształtował się popyt czy jaka będzie wartość firmy, stanowią nieodłączny element zarządzania strategicznego. W przypadkach, gdy nie pojawiają się nagłe zmiany, w perspektywie krótkookresowej dobrze sprawdzają się wyrafinowane technicznie statystyczne i ekonometryczne ekstrapolacje dotychczasowych trendów. Foresight jest jednak najbardziej potrzeby wtedy, gdy pojawiają się nagłe zmiany. Przyszłość firmy bowiem zwykle nie jest wyłącznie rezultatem decyzji lub działania przedsiębiorcy. Każda firma istnieje przecież w kontekście relacji z interesariuszami, z konkurentami, w kontekście regulacji prawnych i innych struktur zewnętrznych. Omówienie foresightu w odniesieniu do firm wymaga więc odniesienia do właściciela jako kluczowego decydenta, ale też samej firmy oraz otoczenia (struktur), w ramach których ona funkcjonuje.

Tytuł oryginału: „Foresight as a Tool for the Management of Knowledge Flows and Information“. Tłumaczenie, druk i dystrybucja publikacji na podstawie licencji uzyskanej w ramach projektu „Innowacje w Przedsiębiorstwach – Klub Innowacyjnych Przedsiębiorstw“.